پاورپوینت ارزيابي با رويكرد توانمندسازي كاركنان
دسته بندي :
دانش آموزی و دانشجویی »
پاورپوینت های درسی
بخشی از متن پاورپوینت:
دوران جديد ـ نيازهاي جديد:
در اقتصاد موج دوم (صنعتي)، زمين، نيروي كار، مواد خام و سرمايه عوامل توليد بودند ولي در اقتصاد موج سومي، منبع اصلي توليد دانايي است.
در اقتصاد موج دوم، كار به صورت حضور فيزيكي در يك محل واقعي و با نيروي كار ساده انجام مي پذيرفت ولي در اقتصاد موج سومي، كارهاي تكراري به روباتها سپرده مي شوند و كاركنان دانش مدار جايگزين كاركنان غير حرفه اي مي شوند.
در اقتصاد موج دوم ، تقاضا بر عرضه فزوني داشت، لذا توجه به رضايت مشتري كمتر اهميت داشت ولي در اقتصاد موج سومي، عرضه بر تقاضا فزوني دارد، پس بايد به فكر بهبود كيفيت محصولات و مشتري مداري باشيم
انسان، سرمايه اي بي پايان:
هيچ جامعه اي توسعه نمي يابد مگر آنكه به توسعه منابع انساني خود پردازد.
طي قرن گذشته، بخش قابل توجهي از پيشرفت كشورهاي توسعه يافته مرهون تحولات و نيروي انساني كارآزموده بوده است.
آيا مي دانيد اديسون با اختراعات خود به تنهايي چند ميليارد دلار براي كشور امريكا درآمد ايجاد كرده است؟
آيا مي دانيد بيل گيتس با نبوغ خود چه سودآوري براي كشورش داشته است؟
بيش از درآمد فروش نفت ايران
و آيا مي دانيد هنري فورد با يك ابتكار چقدر براي كشورش درآمد ايجاد كرد؟
به نظر شما آيا انسان سرمايه است يا منابع مادي؟
منابع انساني: دارايي ارزشمند و ارزش آفرين:در نگاه نوين به منابع انساني، انسان به عنوان كليدي ترين عنصر و منبع سازمان شناخته مي شود كه برخي از آن با نام دارايي منحصر به فرد سازمان يا سلاح استراتژيك ايجاد مزيت رقابتي ياد مي كنند
سرمايه در گذشته و حال:
در گذشته، كارخانه، ماشين آلات، موجوديها و منابع مادي و طبيعي سرمايه يك سازمان محسوب مي شد.امروزه منظور از سرمايه سازمان، دسترسي سازمان به دانش و توان بكارگيري انسانهاي توانا، ماهر، مستعد و با انگيزه است كه تمام توان خود را در جهت نوآوري و تحقق اهداف سازمان صرف كنند.
فهرست مطالب :
دوران جديد ـ نيازهاي جديد
انسان، سرمايه اي بي پايان
منابع انساني: دارايي ارزشمند و ارزش آفرين
اهميت توسعه منابع انساني
توانمندسازی کارکنان
عناوین سنتی توانمندسازی
هدف از توانمندسازی
مسیر توانمندسازی کارکنان
مراحل فرایند توانمندسازی کارکنان
عالیترین درجه توانمندسازی
موانع تفویض اختيار
مدل سه مرحله ای توانمندسازی کارکنان
تبادل اطلاعات
ایجاد استقلال ساختاری
توسعه و ارزيابي
ارزيابي
رويكردهاي سنتي ارزيابي
منافع ارزيابي
تعريف شايستگي
معيارهاي ارزيابي
معرفي روشهاي ارزيابي
مشكلات ارزيابي از طريق يك منبع
ديگر نامهاي ارزيابي 360 درجه
ارزيابي كنندگان در ارزيابي 360 درجه
پيشينة بازخورد 360درجه