پاورپوینت مفهوم و فلسفه مديريت فراگير بهره وري
دسته بندي :
دانش آموزی و دانشجویی »
پاورپوینت های درسی
بخشی از متن پاورپوینت
چشم انداز بهره وري فراگير
پشتوانه مفهوم مديريت فراگير بهره وري, چشم اندازبهره وري فراگير است که خود به دور بهره وري اتکا دارد.
دور بهره وري مي تواند مفهوم دوبعدي به نظر آيد اما در واقعيت با توجه به بعد زمان , داراي سه بعد است که آن را مدار بهره وري مي توان ناميد
مفهوم و تعريف کارکردي و عملياتي مديريت بهره وري فراگير
يکي از خصوصيات منحصربه فرد و يگانه مديريت بهره وري فراگير, توانايي آن در ارائه شاخصهاي بهره وري کلي و جزئي نه تنها در سطح کلي بنگاه و سازمان بلکه در سطوح پايين تر و عملياتي سازمان مي باشد مثلا در يک کارخانه خودرو سازي, شاخصهاي بهره وري مي تواند در سطح محصول (نظير نوع اتومبيل) سطح کارخانه, سطح کارگاه و سطح کل سازمان تهيه شود
خصوصيات منحصر به فرد (يگانه مديريت بهره وري فراگير)
الف) قابل استفاده درسطوح خرد_ کلان سازمان
ب) جامعيت
پ) در دسترس بودن نرم افزار
ت) همسويي با مديريت بهره وري
ث) زمان اجرا
ج) رابطه بين بهره وري کل و سود
مديريت بهره وري فراگير ارتباطي يگانه و منحصر به فرد با سودآوري دارد .مفهوم نقطه سربه سر بهره وري فراگير نشان ميدهد ناحيه اي وجود دارد به عنوان ناحيه سود که دربالاي نقطه سر به سر و ناحيه اي به عنوان زيان که در پايين نقطه سر به سر قرار دارد مديريت سازمان مي تواند از سيستم مديريت بهره وري فراگير براي نظارت بر روي نه تنها تغييرات بهره وري کلي در سازمان استفاده کنند, بلکه بتوانند تغييرات سودآوري سازمان را مورد دقت و بررسي قرار دهد. به طور مثال تجزيه و تحليل حاصل از مديريت بهره وري فراگير کمک مي کند که تعيين کنيم بر اساس مقادير مختلف بهره وري کل مقدار سود چگونه تغيير مي کند
فهرست مطالب :
چشم انداز بهره وري فراگير
چشم انداز بهره وري فراگير از طريق دور بهره وري
مدل بهره وري فراگير
عناصر محصول که در مديريت بهره وري فراگير در نظر گرفته مي شوند
عناصر نهاده هايي که در مديريت بهره وري فراگير در نظر گرفته مي شوند
مفهوم و تعريف کارکردي و عملياتي مديريت بهره وري فراگير
خصوصيات منحصر به فرد (يگانه مديريت بهره وري فراگير)
رابطه بين بهره وري کل و سود
سه استراتژي عمده براي بهبود بهره وري
استراتژي استفاده از نظام مديريت بهره وري فراگير
مدل بهره وري فراگير دکتر سومانث
مثالهايي از عوامل غير قابل لمس در مدل CTPM
توان مديريت جامع بهره وري فراگير
منحني بهره وري کل
مرحله بهبود
مرحله بهبود بهره وري فرايندي
امکانات براي بهبود و کاهش بهره وري
تعريف مديريت بهره وري فراگير
مفهوم مديريت بهره وري کل (1989- 1984دکتر سومانث)
مديريت بهره وري فراگير به مانند صندلي سه پايه
چهار چوب ادراکي مديريت بهره وري فراگير
چارچوب ادراکي مديريت بهره وري (1988- دکتر د.جي. سومانث)
مديريت بهره وري فراگير يکپارچه کننده سه بعد رقابت پذير