تحقیق اصول سرپرستي كارگاه 30 ص
دسته بندي :
دانش آموزی و دانشجویی »
دانلود تحقیق
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 32 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
1
اصول سرپرستي كارگاه
مقدمه
همانگونه كه از نام درس برميآيد، در مورد سرپرستي كارگاه صحبت مينمايد. سوال كه پيش ميآيد، در وهله اول، اين است كه كارگاه كجاست؟
بر اساس شرايط عمومي پيمان كه متداولترين سند كاري ميباشد، كارگاه محل يا محلهايي است كه عمليات موضوع در آن اجرا مي‌شود. به منظور اجراي پيمان با اجازه كارفرما از آن استفاده مي‌شود.
كارگاهها يا كارخانههاي توليدي خارج از محلها و زمينهاي تحويلي كارفرما كه به منظور ساخت قطعاتي كه در كار نصب خواهد شد، مورد استفاده قرار ميگيرد، جزو كارگاه قرار نخواهد گرفت. توجه به اين موضوع ضروري است كه شرايط ضروري پيمان، سندي است حقوقي. بنابراين با خارج از مشمول نبودن كارگاه از محلهايي كه زمين كارگاه نميباشد، قصد از رفع مسئوليت كارفرما دارد، وگرنه ساير زمينهاي تحويلي نيز از نظر فني كارگاه به حساب نميآيد.
در تعريف فوق به عمليات موضوع نيز اشاره شده است.
منظور از عمليات، همان كار ميباشد كه مطابق شرايط عمومي پيمان، عبارت است از مجموعهاي شامل: خدمات يا اقدامات مورد نياز براي آغاز كردن و انجام و پايان عمليات موضوع پيمان و شامل كارهاي دائمي است كه باقي خواهد ماند و به عنوان موضوع پيمان تحويل كارفرما مي‌شود. همچنين كارهايي موقتي كه به منظور اجرا و نگهداري موضوع پيمان قرار ميگيرد و اعمال مي‌شود.
در تعريف فوق توجه به اين نكته ضروري است كه نه تنها كارهاي اصلي مثل ساخت و ساز اصلي كه كارهاي مقدماتي يا كارهايي كه منجر به رسيدن به هدف اصلي كه ساخت موضوع پيمان ميباشد، نيز جزو عمليات كارگاهي به حساب ميآيند.
شرايط جغرافيايي و امكانات
خوب b 20
خوب e 20
شرايط جغرافيايي
حقوق و مزايا
موضوع تخصص و تجربه رئيس كارگاه با توجه به شرايط مختلف ميتواند تعاريف مختلفي داشته باشد:
2
الف) محل جغرافيايي: اين موضوع شامل شرايط اقليمي و دوري و نزديكي نسبت به امكانات زندگي معمولي ميباشد.
ب) تخصص و تجربه: منظور از تخصص تجربه، تجربهاي است كه در تعريف سرپرست كارگاه آمده است كه وابسته به سنوات كاري مهندس ميباشد.
ج) حقوق و دستمزد: افزايش حقوق و دستمزد وابستگي كامل به تخصص و تجربه و همچنين شرايط جغرافيايي دارد. براي درك بهتر موضوع به نمودار زير توجه شود:
تجربه و تخصص
حقوق
وظايف سرپرست كارگاه در محل كارگاه
طي ساليان دراز، تغييرات اندكي در وظايف مدير كارگاه رخ داده است. وظيفه اصلي و شاخص مدير كارگاه، افزايش بهرهوري كيفي و كمي در كارگاه است. بنابراين اين گزينه به صورت زير تعيين مي‌شود:
يعني رئيس كارگاه بايد قادر باشد:
پيشرفت و مشكلات را پيشبيني نمايد و پروژه را در دوره برنامه تكميل نمايد.
مصالح را براي بهرهبرداري تعادل بهينه كنترل كند.
سرپرستي و كنترل اتلاف نيروي كار را مديريت كند.
كار را برابر مشخصات خواسته شده انجام دهد.
در حفظ ايمني كارگاه كوشا باشد.
همانگونه كه گفته شد، اين وظايف در طي زمان تغيير چنداني نكرده، جز اينكه برخي از ديدگاهها تغيير نموده است:
انجام كار برابر مشخصات:
شرايط خصوصي: نقشه اجرايي f فاز 2
دستور كار اجرايي f در حين كار
قوانين و آييننامه f مبحث 12
3
همانگونه كه ميدانيد، پيش از اتمام كار طراحي توسط مشاور نقشههاي اجرايي در قالب فاز 2 تحويل پيمانكار مي‌شود. بسته به اهميت كار، حجم اين نقشهها متفاوت خواهد بود، به طور مشخص نقشههاي فاز 2 يك ساختمان دو طبقه از نظر جزئيات و تفصيل بسيار كمتر از نقشههاي فاز 2 يك برج 15 طبقه خواهد بود. مضاف بر آنكه اين موضوع از نظر اهميت كاربري ساختمان نيز ديده مي‌شود. مثلاً نقشههاي فاز 2 همان ساختمان دو طبقه مسكوني كمتر از نقشههاي فاز 2 يك بيمارستان دو طبقه ميباشد، حتي اگر هر دو داراي يك مساحت باشند.
بنابراين بر اساس نقشه فوق، عمليات ساخت آغاز خواهد شد. كليه مدارك اعم از نقشههاي ابلاغي، صورت مجلسها، دستور كارها و فايل نقشهها به صورت منظم و مرتب بر اساس تاريخ بايد در كارگاه نگهداري شود. بر اين اساس صورت وضعيتها تهيه شده و براي مشاور ارسال ميگردد. بخش ديگري از كار، ارسال نقشههايي است كه از طرف مشاور براي پيمانكار ارسال ميگردد.
نخست اينكه نقشهها از نظر فني ايرادي نداشته باشد.
مقادير محاسبه شده صحيح باشد و در استحكام يا كاربري سازه تاثيري نداشته باشد.
ممكن است از نظر فني و تئوري آنچه كه محاسبه شده صحيح باشد، ولي از نظر اجرايي امكان ساخت آن وجود نداشته باشد.
در هر دو صورت فوق پيمانكار موظف است مراتب را به مشاور به صورت مستند اطلاع دهد. بايد توجه داشته باشد در صورتي كه مشاور در طرح خود پافشاري نمايد، در اين صورت نظر مشاور به عنوان نظر اجرايي درنظر گرفته خواهد شد.
در حين عمليات ساخت، با استفاده از گزارشاتي كه رئيس كارگاه از دستگاه نظارتي كارفرما و ناظر دريافت ميكند و يا دستگاه نظارتي خود شامل: مهندسين، تكنسينها يا استاد كارگاهها، بر حسن اجراي كار مطابق مشخصات نظارت دقيق داشته باشد. اين نظارت به دو بخش كلي تقسيم مي‌شود:
نظارت بر نحوه تهيه مصالح كه مطابق با مشخصات خواسته شده از طرف مشاور باشد.
نظارت بر نحوه ساخت كه مشخصات با نقشههاي فاز 2 يكسان باشد.
بديهي است كه يك فرد نميتواند تمامي كنترلهاي فوق را در يك كارگاه به خصوص وقتي كه بزرگ باشد، داشته باشد. از اين رو دريافت بخشي از اطلاعات از طريق افراد زيردست انجام خواهد گرفت. اين باز نيز بحث اهميت كار موضوعيت پيدا ميكند. طبيعي است كه كارهاي كه اهميت بيشتري دارند، دقت بيشتري نيز ميطلبد. مبلغ كار و همچنين نقش آن در پيشبرد پروژه ميتواند گزينههايي براي مشخص شدن اهميت كار باشد.
4
سرپرستي نيروي كار
همانگونه كه گفته شد، بيش از 25درصد زمان كاري در كارگاهها، معطوف به حل مسائل كارگري ميباشد. روابط بين كارگر و كارفرما تقريباً اصليترين موضوعي است كه بايد به آن پرداخته شود. افزون بر آن، طي سالها وظايف رئيس كارگاه به جز روابط كاري تغييرات چنداني نكرده است. از اين رو تغيير روابط كارگري، باعث تحقيقاتي در اين مورد گرديد. در سال 1924، مطالعاتي در اين باره در شيكاگو (امريكا) انجام شد. ماحصل اين پژوهش نشان داد كه بر خلاف نگرش سنتي، فاكتورهاي تنها فاكتور براي انگيزش نميباشد و فاكتورهايي مانند انگيزشهاي اجتماعي نيز داراي اهميت ميباشد. آنچه در زير ميآيد، مواردي است كه ميتواند افزايش بهرهوري را در سرپرستي نيروي كار ايجاد نمايد.
الف) سرپرستي دموكراتيك (مشاركتي)
موثرترين نظام، زماني ايجاد مي‌شود كه مديران با گروههاي كاري و كارگري و رهبران آنها تعامل داشته باشند (به صورت سنتي و غيرسنتي) تا بتوانند در پيشبرد اهداف سازمان تاثيرگذار باشند. در حقيقت مشاركت تبديل به يك ركن اصلي در تصميمگيري شود.
ب) گروه
اغلب در جوامع افراد متعلق به گروههاي رسمي و غيررسمي هستند و خط مش اين گروهاه بر افراد عضو آنها بسيار موثر است. بنابراين چنانچه بتوان سرگروه را متقاعد نمود، به منزله حل مشكل با كل گروه ميباشد.
ج) ريز مديريت دموكراتيك
منظور از اين موضوع، ارائه خط مشي اصلي كار به كاركنان و درخواست نتيجه از آنها ميباشد. تجربه نشان داده است اين رفتار موثرتر خواهد بود.
د) تشويقات و تنبيهات اجتماعي:
گفته شد كه اين مطالعات نشان داده كه انگيزههاي اجتماعي بالاتر از انگيزههاي اقتصادي ميباشد. بنابراين اين تشويقات و تنبيهات كه با توجه به نظر گروهها انجام مي‌شود، بسيار موثرتر از جنبههاي اقتصادي خواهد بود كه با توجه به تفاوت فرهنگي بين كشورهاي غربي و شرقي طبيعتاً انتظار داريم كه كليه نتايج اين مطالعات قابليت تامين داشته باشد، ولي در هر صورت داراي وزن خالص خود ميباشد.